Monthly Archive for September, 2008

Ricoh Manresa y la lucha por sobrevivir

Esta mañana, leyendo el periódico, he leído una nota de prensa que envió el Ricoh Manresa. Ya sabía de hacía años que la situación no era buena; y no por haber realizado una mala gestión económica…

El comunicado, conjunto entre Basquet Manresa, SAD y el Ajuntament de Manresa, reza lo siguiente:

El Ayuntamiento de Manresa y el Bàsquet Manresa piden complicidad a los agentes sociales y económicos del territorio para conseguir la financiación necesaria para el RICOH.

El Ayuntamiento de Manresa y el Bàsquet Manresa SAE, hacen frente común ante la situación económica actual del RICOH Manresa. Se trata de un momento difícil y transcendental, ya que está en juego la continuidad del RICOH Manresa en el máximo nivel del baloncesto estatal, la Liga ACB. Ante esta situación, es imprescindible esta unidad entre el club y el Consistorio.

Hasta el momento se han conseguido el 70% de los recursos económicos de esposorización que se consideran mínimos para que el equipo pueda continuar en la ACB.

La situación es preocupante, pero ni el Club ni el Ayuntamiento lanzan la toalla. Se continuará luchando y trabajando conjuntamente para conseguir el objetivo: que el baloncesto en Manresa esté al nivel que merece. Por este motivo, se hace un llamamiento a los agentes sociales y económicos de la ciudad y del territorio pidiendo su complicidad para que el proyecto pueda seguir adelante.

El llamamiento del Ayuntamiento y del Club también se hace extensivo a la Generalitat de Catalunya, la Federación Española de Baloncesto (FEB) y a la ACB. Ayuntamiento y Club alertan de la necesidad de dar una alternativa para continuar en la ACB a los clubes que han demostrado méritos deportivos, y en el caso del Manresa, ha dado garantías de buena gestión y fiabilidad económica.

En un post de julio, ya hablé sobre la desaparición del CB Girona. Y parece que en Manresa se están planteando muy seriamente comenzar la competición en ACB el próximo 5 de octubre. Es una lástima, que un equipo que fue campeón de la Liga ACB la temporada 1997-1998, 10 años después se vea abocado a su disolución.

Recuerdo, que el año que ascendieron por última vez a la Liga ACB, ya tuvieron problemas para cubrir un presupuesto del todo austero. Diseñaron un documento que era el resultado de un pormenorizado estudio económico del sector del baloncesto. Creo que es muy interesante la información que dan. Aquí tienes el link al documento. A pesar de ser el Club más eficiente en la captación de recursos por habitante, no es suficiente. A pesar de trabajar con presupuestos ajustados y optimizados, no es suficiente…

Desde aquí, quisiera darles mis ánimos, para que logren encontrar la solución al problema económico que viven desde hace años, y que no desaparezca el segundo conjunto de ACB el mismo año. Ya serían dos catalanes.

¿Cuál es el proyecto de tu Club?

Así titula Miguel Panadés un post en su blog que me ha parecido realemente interesante. Y por eso aprovecho para contestarle desde el mío. (Espero que los trackbacks funcionen adecuadamente!)

La verdad es que esa pregunta se la deberían hacer muchos clubes, y más aún aquellos que se encuentran en una situación desorientada. Por mi experiencia en la LEB, cada año hay 15 equipos que quieren volver a ACB, porque ya han estado allí y se consideran con suficiente entidad como para volver… pero todos saben que sólo suben dos. Esta es precisamente la primera respuesta que le dieron: “ganar – ganar”. Y esta óptica lleva al fracaso de la desorientación.

Realmente, yo pienso que un Club tiene que tener un proyecto sólido en diferentes niveles: deportivo, social y económico.

  • Deportivo en las diversas facetas de un Club. Si la formación de la base no funciona, no se podrá alimentar al primer equipo con jóvenes promesas del lugar. Esto tiene una gran importancia para el arraigo e identificación de la masa social con el Club.
  • Social, involucrándose con la ciudad, con el entorno, con las empresas, con los socios…
  • Económico, siendo muy conscientes y realistas del presupuesto que se tiene, y adecuando el proyecto deportivo a la capacidad de hacer frente a él. No se puede seguir con el modelo de gestión deficitario de origen. Ya se ha demostrado, y Girona es una caso triste, que se pueden tener muy buenos años de baloncesto… pero no es sostenible.

Miguel concluye:

Que poco a poco la evolución de la sociedad y la mejor educación deportiva entenderá que el camino hacia la victoria final empieza mucho antes y parte desde la buena estructura deportiva y organizativa, desde la transmisión de valores adecuados a los jóvenes entrenadores y jugadores y, sobretodo, desde la necesidad de que la gestión deportiva esté en manos de quien entienda esos criterios.

Toda la razón del mundo. Ojalá que los que dirigen los clubes se den cuenta.

El Manchester presenta a su nuevo esponsor

Después de la recientes noticias, el Manchester ha presentado su nuevo esponsor: la Reserva Federal de los Estados Unidos, propietaria del 80% de AIG.

Como es lógico, se trata de una broma que corre por Internet (y por los blogs todavía más!) Yo lo he recibido de El Economista. Y aunque no soy partidario de seguir la corriente de este tipo de iniciativas, creo que no podemos cerrar los ojos al hecho que las grandes empresas comienzan a sentir las crisis en sus carnes, y por supuesto, esto repercute a los clubes. El Manchester ya ha confirmado que su contrato de patrocinio no corre peligro… almenos, de momento!

Pero no es nada descabellada la situación… De hecho, ¿quién está detrás ahora de American International Group Inc (AIG)?

El deporte en nuestra sociedad

El 7 de septiembre, ya pasadas las olimpiadas, Carles Duarte hacía una reflexión sobre los Juegos Olímpicos que me gustó mucho. Y más, habiéndola publicado el Segre (Lleida).

Diari Segre, 7 de septiembre de 2008

Diari Segre, 7 de septiembre de 2008

A raíz de unas declaraciones de una medallista catalana (supongo que pudo ser Gemma Mengual o Andrea Fuentes, Plata en dúo de natación sincronizada), reflexiona sobre el papel que juega el deporte en nuestra sociedad.

Cuenta, que más allá del éxito logrado, del reconocimiento internacional que supone una medalla de plata al trabajo hecho durante los últimos cuatro años (y toda una carrera deportiva), de los premios económicos y la satisfacción de una meta alcanzada, un premio de este tipo supone un estímulo a continuar trabajando en esa línea. Después de la medalla se abren nuevos horizontes, tanto profesionales como personales.

De todas formas, probablemente cada vez sea más consciente, como todos, de que tanto o más crucial que la meta es el camino, y que lo que cuenta es, sobre todo, el aprendizaje y la coherencia con nuestros valores y nuestras convicciones de los actos que llevamos a cabo.

Ya ha salido en algún otro post el valor que tiene el deporte, y cómo podemos aprender a vivir del espíritu deportivo.

Publicidad Olímpica

Ya queda un poco pasado de tiempo todo lo que envolvió a la Juegos Olímpicos de Pekín 2008, pero como no persigo la rigurosa actualidad, sino que escribo cuando encuentro un rato, pues me he decidido a acabar este post que comencé hace unos 15 días…

Durante los Juegos, se hicieron una infinidad de campañas publicitarias, aprovechando el reclamo que supone la competición de nuestro mejores deportistas al máximo nivel, en la mayor fiesta del deporte que se realiza cada cuatro años. Y me he querido quedar con dos:

Playstation3 | Enemigo mío

Aunque este anuncio también podría ser digno de Nike, aprovecha el gancho que tiene Pau Gasol, líder de la selección española de baloncesto, para formar una contradicción de sentimientos: amor-odio. Y es que, en cierta medida, es una poesía al deporte. Son todas esas sensaciones que se viven cuando uno vive el baloncesto intensamente… “cuando más te odio, más te necesito”. No sé porqué (sí que lo sé) pero en este deporte, se producen cambios tan rápidos en los ritmos, en las ventajas, que las experiencias del público (asistente o telespectador) producen unas variaciones en los estados de ánimo muy bruscos. Todos recordamos alguna canasta sobre la bocina, que da la victoria final. Ahí está a magia del deporte!

Nike | Mensaje para la afición española

Un buen discursito preparado por un buen equipo marketiniano, que trata de tocar la fibra sensible . No voy a entrar a vaorar connotaciones políticas (y más teniendo en cuenta que es un catalán el que habla de eso…) Pero la visión que transmite de poder hacer cosas grandes es fantástica! No se trata de conformarnos con los resultados que hemos obtenido, no basta con admirar a la gente que ha logrado prosperar. “Ser español ya no es una excusa; es una responsabilidad”. Nike quiere liderar un cambio en la percepción propia de los españoles, como segundones. Y es que somos Campeones de Europa en Fútbol (2008), Campeones del Mundo en Baloncesto (2006), Subcampeones de Europa en Baloncesto (2007) y Medalla de Plata en los recientes Juegos Olímpicos de Pekín (2008). Ya no podemos ir de corderos… por fin hemos logrado un papel relevante en el mundo del deporte (espero hablar sobre algunas causas de esto y el estado actual más adelante…). Pero este crecimiento en el plano deportivo, también se ha dado en otros planos de la vida de este país: economía, sociedad, empresas… Nike trata de hacer ver que tenemos que dejar ese complejo de inferioridad, que ya somos una sociedad madura, y ya no hay excusas para escudarse en el “es que en España ya se sabe…”

El Manchester City y el futuro del fútbol

Está teniendo mucho revuelo la compra del Manchester City por parte de la familia real de Adu Dhabi, la más próspera de los Emiratos Árabes. El total de la operación asciende a 248 millones de euros. Y es que esta compra no podría ser la única. Ya se conocen más casos en los que una familia o un grupo de empresarios de economías árabes se hace con la propiedad de un club deportivo.

Pero lo que quieren hacer con el Manchester City puede convertirse en algo que se extienda más allá. Y el mayor ejemplo ha sido la compra de Robinho al Real Madrid por 42 millones de euros en un abrir y cerrar de ojos. ¿Se puede dar mayor imagen de cambio y revolución? No me refiero a lo estrictamente deportivo, sino a la facilidad que han tenido de obtener esa suma para realizar el fichaje. Según dice Sport hoy, quieren seguir el modelo de negocio que a Virgin le dio el éxito en su día a Richard Branson.

John Carlin, desde Londres, y para El País, advierte de algunas consideraciones a tener en cuenta:

Money can’t buy me love“, “el dinero no me puede comprar amor”, cantaban los ídolos del joven Gallagher, los Beatles. Pero sí puede comprar el éxito en los terrenos de fútbol, lo cual quizá tenga más valor que el amor para buena parte de la sufrida, envidiosa e históricamente resentida afición del City. La prueba más irrefutable de la relación causa-efecto entre el dinero y los trofeos lo da el Chelsea, que de la nada se ha convertido, tras la llegada de su Papá Noel ruso en 2003, en una de las potencias del fútbol europeo. […]

El objetivo era convertir al City en un club “más grande que el Real Madrid y el Manchester United”, dijo Sulaiman, portavoz de los nuevos propietarios. […]

El impacto de la adquisición del City por Mansour sacudirá los pilares del fútbol europeo. Principalmente, por dos motivos: la consolidación de la tendencia que se ha visto hace dos años hacia una creciente hegemonía de la Liga inglesa en Europa y la total distorsión económica del mercado. Ya nadie tiene ni idea de lo que puede llegar a valer un jugador. Y lo más temible del caso es que los dueños del City claramente no ven ninguna necesidad, por ahora al menos, de buscar un equilibrio entres ingresos y gastos. […]

La experiencia demuestra que, a la larga, los equipos con más dinero son los que se imponen. No es ninguna casualidad que el United y el Chelsea hayan sido los clubes más exitosos de Inglaterra o que el Real Madrid y el Barcelona lo sean en España. A lo que más aspiran los seguidores de un club como el City es a unirse a esta aristocracia. Perder el alma con tal de lograr la gloria terrenal es un pacto faustino que la gran mayoría de los auténticos fans, una especie primitiva y tribal, estarían dispuestos gustosamente a aceptar.

Si a los aficionados del Betis, el segundo club de la tercera ciudad española -como lo ha sido el Manchester City en Inglaterra-, les ofreciera un jeque árabe la opción de fichar a Cristiano y a Messi, de dejar al Sevilla, al Madrid y al Barcelona en la sombra y pretender seriamente a ganar la Copa de Europa, tal es la naturaleza humana -o, al menos, la naturaleza del aficionado de fútbol- que muy pocos dirían “muchas gracias, pero no”.

Y es que después de esta operación se abren muchas dudas en el mundo del deporte. ¿Es todo el dinero? ¿No podemos generar un modelo de negocio sostenible que dé continuidad a los clubes? ¿Tienen que venir personas de fuera y hacer clubes a golpe de talonario? ¿Cómo se están financiando todas estas operaciones? ¿Qué vínculos se quieren establecer con las ciudades y los aficionados? ¿Van a ser estas compras trampolines hacía otros negocios?

Todos pensábamos que los precios de traspaso y los sueldos de los deportistas estaban alacanzando sus máximos históricos, y que con la actual crisis se verían reducidos los patrocinios, y por consiguiente los emolumentos de los deportistas. Pero la llegada de capital extranjero sin medida volverá de relanzar las subidas exponenciales de traspasos y sueldos… La pregunta es: ¿hasta cuándo? ¿Y luego qué?

El pobre Mark Hughes, hasta ahora manager del club les dijo a sus nuevos jefes (“o jeques”): “la cantera ha dado muchos frutos. Si hay más dinero, dará mejores jugadores”, pero en su plan de negocio no se habla de nada de eso y sí se hace de marcas de coches, tarjetas de crédito, productos alimenticios… que llevarán el nombre del City.

P.D.: Acabo de tropezar con una entrevista que le hacen a Augusto César Lendoiro, Presidente del Deportivo de la Coruña, el pasado 24 de agosto de 2008, para El Mundo, y sólo quiero copiar la parte final:

Lendoiro lamenta el poco apoyo que recibe de las instituciones. «Es una pena que no se den cuenta de lo que representa el fútbol para las ciudades y la gente. Millones de españoles salieron a la calle a celebrar la Eurocopa a pesar de que ninguno había ganado un céntimo».

Tras haber sido senador y diputado, subraya haber escuchado durante años a «muchos políticos hablar de escindir a sus comunidades de España, pero jamás que quieran abandonar la Liga española». Aún así cree que «el comportamiento en los palcos es mucho más educado que en el Congreso».

Lendoiro piensa que «el futuro del fútbol español camina de forma inexorable hacia la entrada de grupos inversores extranjeros. En Inglaterra ya es muy difícil adquirir un club y el segundo mercado con mayor interés es el español».

El presidente reconoce contactos con inversores de Arabia Saudí y con hijos de emigrantes gallegos en Venezuela próximos a Chávez. De hecho no descarta que las inversiones de estos grupos incluyan los fichajes de presidentes. ¿Cuánto valdría Lendoiro? «Sería una tasación complicada», responde. Único en su especie, habla de millones como de percebes, con 20 años en la cresta de la ola. Su rostro permanece imperturbable ante las aguas embravecidas del fútbol, poco temibles para alguien criado entre los cadáveres de un mar que los gallegos bautizaron como Costa de la Muerte.

Aunque la compra-venta del City es posterior a estas palabras, ¿qué vamos a hacer con nuestro deporte? ¿Qué le diremos al grupo árabe que venga con sus millones de euros y quiera comprar el Valencia, por ejemplo?