Ayer, poco antes de que se emitiera por televisión, tuve la oportunidad de ver este spot. Fue el último que se emitió en TV3 en 2009. Es obra de la agencia VillarRosàs y forma parte de la estrategia branding de Estrella Damm. Anualmente lanza dos grandes spots televisivos, y uno suele coincidir con el cambio de año.

Este año, diversos profesionales narran las claves de éxito del histórico año del Futbol Club Barcelona, que ha logrado conquistar todos los títulos posibles para un Club. El título del spot es “La feina ben feta” (“El trabajo bien hecho“). “Un equipo de fútbol fue el centro del mundo y, ¿cuál es el secreto? – se preguntaba todo el mundo”…

Intervienen, por este orden, 14 representantes de lo más granado de la sociedad catalana: la actriz Irene Montalà, el empresario de reciclaje Benjamin Mordoh, el fotógrafo de moda Gerard Estadella, el empresario chocolatero Marc Escursell, el arquitecto Xavier Claramunt, la diseñadora de moda Txell Miras, el ilustrador Alex Trochut, el mecánico Ferran Medall, el escenógrafo Kale, el skater Javi Mendizábal, la jugadora de póker Leo Margets, el periodista Bruno Sokolowicz y los cocineros Sergio y Javier Torres.

Feliz año 2010!

Via tvspotblog

Ayer tuve la oportunidad de asistir a la conferancia organizada por ESADE y moderada por Marc Cortés titulada: “La responsabilidad social de la empresa, más allá del marketing social. El caso de FC Barcelona“.

Las dos ponencias fueron realmente interesantes. Joan Oliver, Director General Corporativo del FC Barcelona, explicó que las marcas tienen que saber situarse en el mundo. Y un club deportivo es una marca que mueve a muchas personas, y en concreto, la marca “Barça” cuenta con seguidores en el mundo entero. Esto es debido a la puesta en marcha de una estrategia de posicionamiento a nivel mundial. Han sabido desarrollar una serie de acciones, de diferentes tipos, para lograr un conocimiento de la marca y lograr un grado de pertencia con independencia de la situación geográfica. Un dato que me gustaría destacar: el Barça cuenta con más de 160.000 socios (el Camp Nou tiene “tan solo” 99.000 localidades) y más del 60% son de fuera de Barcelona.

En cuanto a realidad social, el FC Barcelona, como algunos otros casos concretos en España, es un Club y no una Sociedad Anónima Deportiva. Este modelo garantiza que los socios son los dueños reales de la entidad y no existe el peligro de que llegue un inversor y deslocalice la entidad o realice operaciones que no respeten la propia identidad. En algunos lugares, como Estados Unidos, este modelo es revolucionario.

Uno de los aspectos que se trató con mayor profundidad fue el acuerdo suscrito entre el FC Barcelona y Unicef, en el 2006. Es la primera vez que un club deportivo pone un logotipo en su camiseta sin recibir contraprestación alguna. Pero además, el Barça aporta 1,5 millones de euros anuales para los proyectos que de común acuerdo pongan en marcha. En su día ya hablé de la camiseta del Barça. Joan Oliver afirmó que actualmente, la camiseta del Barça podría valer alrededor de los 30 millones de euros, y el Club siempre se ha mantenido fiel a su filosofía de no incorporar ninguna marca comercial. Desde su punto de vista, el acuerdo con Unicef ha sido la decisión más importante que ha tomado la junta de Joan Laporta desde el 2003. A pesar de existir algunas dudas y retincencias en la Junta y en el Club sobre la conveniencia del acuerdo, el resultado a sido un extraordinario fortalecimiento del branding en el mundo entero. Oliver puntualizó que el mantenimiento y fortalecimiento de la propia identidad es la forma de dar a conocer lo que de verdad se es, y previno a aquellos que tratan de mostrar lo que realmente no son, o tratan de construir identidades que no reflejan la realidad que hay detrás.

En su ponencia, Marta Segú, Directora General de la Fundación FC Barcelona explicó los diversos proyectos que se llevan a cabo desde la reorientación de la Fundación del Barça, en 2005. El objetivo es utilizar el deporte como herramienta de integración social para los más vulnerables. Explicó los diversos programas (XICS y JES) que se desarrollan tanto en Catalunya, en España como en todo el mundo.

Además, tratan de crear sinergias con algunas de las Fundaciones que los propios jugadores tienen para mejorar las condiciones de vida de sus países de origen, como Rafa Márquez y Samuel Eto’o entre otros. También se habló del proyecto MÉS en colaboración con Nike y Acnur.

En el turno de preguntas, se hizo notar que la gran parte de los proyectos que se realizan desde la Fundación se desconocen por completo desde la masa social del Club, y se les invitó a hacer un esfuerzo especial en comunicar estas iniciativas a la sociedad civil catalana y española, con objeto de liderar una iniciativa pionera e innovadora en el mundo del deporte. Aunque muchas entidades tienen sus propios programas (asistencia a eventos benéficos, visitas a hospitales en Navidad…) es justo reconocer que la envergadura de los programas que lleva a cabo el Barça son dignos de tener muy en cuenta. Muchas felicidades!

De esta forma se puede entender mejor el significado real del lema “Més que un Club” (Más que un Club) que ha caracterizado al Barça desde hace ya bastantes años.

Parece que fue ayer. Pero ya ha pasado un año. El próximo 9 de abril este blog cumple 1 año. Y les tomo la idea a los de Atrapalo, con su concuros 1 año 1 en post, por lo original de la idea.

Hace un año no esperaba que el blog hubiera prosperado tanto ni me hubiera dado los resultados que he obtenido. A lo largo de este tiempo he tratado diversos temas, bastante diferentes. Pero al inicio, ya indiqué que iba a hablar sobre algunas cosas que me llaman la atención, y sobre las que creía que podía aportar mi granito de arena a la conversación en internet.

Al principio, creí que podía enfocar el blog hacia la gestión deportiva, a la que me había dedicado durante casi tres años, en el Lleida Basquet, y han sido la mayoría de los posts los que he dedicado a temas relacionados con la gestión del deporte profesional. Fueron unos años muy buenos, en los que conocí a mucha gente y pude tocar de cerca un mundo tan apasionante como el deporte en sí. Pero al terminar mi actividad y dirigirme por nuevos caminos profesionales, era difícil mantenerme en la actualidad, y con el paso del tiempo fui publicando menos cosas…

Pero hubo un momento en el que decidí que, al tratarse de mi blog personal-profesional, no tenía que sentirme ligado a un temática, así que pensé en que podía hablar sobre las cosas que hago ahora, sobre marketing digital. Y la verdad es que estoy muy contento. Principalmente trato asuntos relacionados con el turismo, la teconología y las redes sociales, y he entrado en contacto con un buen número de profesionales de actividades afines. Ha sido clave la participación en la Comunidad Hosteltur y en Twitter, para entrar a participar de esa conversación tan interesante que tiene lugar en internet. De hecho, creo que el éxito de un blog consiste en crear una red o comunidad de personas a las que le interesen temas afines y se pueda desarrollar una conversación.

Técnicamente también han habido cambios: el incio en Blogger, más tarde migración a WordPress.com y finalmente una instalación propia de WordPress.

Así que quisiera agradecer a todos los que han pasado por aquí, y especialmente a los que han comentado, el tiempo que han dedicado, y las valiosas aportaciones sobre distintos puntos de vista, nuevos links o referencias.

Muchas gracias!

Ayer, viendo el partido del Barça contra el Valencia, me llamó la atención la “nueva insignia” que llevaban en la camiseta los jugadores blaugranas. Más tarde, a través de la rotativa del Nou Camp, se leía: “www.mesfootball.org – Get Involved”.

Después de investigar la iniciativa, me ha parecido algo muy interesante. El pasado día 5 de diciembte, El Mundo Deportivo publicaba la noticia de la presentación de la nueva iniciativa. En palabras de Joan Laporta, presidente del FC Barcelona, “Es el inicio de un gran proyecto. El deporte es cultura y a través de él se puede ayudar a mucha gente“.

Se trata de una inicitiva, por la que a través del deporte se quiere ayudar a personas con graves dificultades, fruto de guerras y persecuciones. Interviene el Futbol Club Barcelona (a través de su Fundación), Nike (diseñando y produciendo prendas bajo la marca MÉS) y ACNUR (que trabaja en favor de los refugiados de guerra).

Esta iniciativa forma parte del patrocinio entre UNICEF y el FC Barcelona, y es una forma muy diferente de “vender” a camiseta.

Además, entre otras de las estrategias de comunicación, han creado un grupo en Facebook, que ahora mismo cuenta con 1.094 miembros en tan solo dos días.

He leído en el Facebook de un amigo (qué gran invento los feeds para Facebook!) la siguiente noticia, que publicaba AS, el pasado 28 de noviembre:

Lucir el nombre de su producto en la camiseta de un gran club de fútbol ofrece múltiples ventajas a un patrocinador. Pese a todo, esta temporada han descendido, por vez primera en los últimos años, los ingresos totales anuales por patrocinio de camisetas, según el Informe sobre Patrocinio en camisetas de Fútbol en Europa 2008-09, de la consultora Sport+Markt.

De los 405,3 millones de euros que recaudaron las seis principales ligas europeas (Alemania, Inglaterra, Italia, Francia, España y Holanda) en la temporada 2007-08 se ha pasado a los 393,2 millones en la 2008-09. “Las principales razones son los menores ingresos en España e Inglaterra, así como la depreciación de la libra”, detalla el estudio.

De las seis ligas, la que sufrió una mayor caída fue la española. Pasó de ingresar 50,2 millones de euros la pasada temporada por 42,2 en la presente y ocupa el quinto lugar por detrás de Alemania (102,9), Inglaterra (85,5), Italia (70,5) y Francia (50). Holanda es sexta, con 42,1 millones. “El impacto de la crisis inmobiliaria ha sido relevante, y la gestión de márketing y negocio de los clubes en general no ha estado a la altura del prestigio que tiene la liga española”, explica Mario Oliveto, director general de Sport+Markt. En España hay tres clubes de Primera que no ingresan por este concepto: Racing y Deportivo no tienen patrocinador, mientras que Barcelona paga a Unicef.

El Ajax, un caso contracorriente

El estudio califica de “sorprendente” el caso de una liga pequeña como la holandesa, que ha visto aumentados sus ingresos de 39,5 a 42,1 millones de euros. “Llama la atención el Ajax, que ha firmado un contrato de 10 millones de euros al año, un auténtico hito en Holanda”, enfatiza Oliveto.

El Madrid, tercer club de Europa

El Real Madrid es, según Sport+Markt, el tercer club de Europa que más ingresa por patrocinio de camisetas, 15 millones al año de Bwin. Primero es el Bayern, que recibe de T-Home 20 millones. El Manchester United es segundo. La aseguradora estadounidense AIG, salvada de la quiebra después de que la Reserva Federal tomara el control del 80%, paga 17,7.

He ido hablando sobre diferentes consecuencias que ha traíso la crisis al deporte,  en especial al baloncesto (que es lo que más conozco). Pero el deporte rey no podía ser menos. El Depor, tras el hundimiento de Martinsa-Fadesa, y el Valencia, tras la desaparición de Valencia Experience, son clubes a los que les va costar superar la campaña.

Llama la atención, como siempre y desde hace tiempo, el caso del FC Barcelona. No sólo nunca han llevado una publicidad comercial sobre la camiseta, sino que el año pasado cerró un acuerdo con las Naciones Unidas para lucir el logotipo de UNICEF y colaborar con la causa de los más desfavorecidos. En virtud de esta alianza, la Fundació del FC Barcelona aporta 1,5 millones de euros a UNICEF para desarrollar los programas que acuerden las dos entidades

El pasado 16 de octubre, aparecía en los medios la noticia de la inauguración de Magic Badalona: una gran superficie alrededor del baloncesto, pero con muchos más usos comerciales. Una zona comercial de 15.000 m2, 9 pistas de baloncesto, 13 salas de cine, 11 restaurantes, un gimnasio, un museo interactivo y hasta una pista de karts.

Es una operación redonda. El único escollo eran los 110 millones de euros que costaba financiar el proyecto. Pero contra, la entidad que preside Jordi Villacampa, ahora dispone de un patrimonio rentable, de más superficie para practicar el baloncesto y de una rentas anuales que sostendrán la viabilidad del Club. La Penya dispondrá del 90% de los ingresos por el arriendo de todos los locales comerciales, cediendo al Ayuntamiento de Badalona el 10% restante, como compensación de la cesión del terreno. Ha sido un proyecto que ha durado 10 años, pero que logrará sostener el Club durante mucho más tiempo.

He visto alguna operación que quería lograr esta misma finalidad, pero lamentablemente se han quedado en mucho menos. A veces por las dificultades de lograr las correspondientes modificaciones urbanísticas, a veces por la escasa viabilidad del proyecto, y a veces por no querer esperar al momento adecuado para cerrar los acuerdos, y querer sacar todo el rendimiento económico de la operación antes de terminar la cimentación de la estrucutura arquitectónica. Este tipo de operaciones eran muy comunes antes de iniciarse la crisis, y muchos clubes ya tienen su ciudad deportiva. Suelen ser proyectos que tienen una fuerte oposición vecinal y/o empresarial, ya que los clubes reciben un trato de favor por parte de las administraciones públicas, pero muchas veces es una única salida (y las más barata!) para dar continuidad al deporte de élite.

Magic Badalona, de esta forma, se convertirá en el segundo esponsor de la Penya.

Se veía venir… En el mes de agosto ya escribí sobre esto, y parece ser que finalmente se han cumplido los malos presagios. Valencia Experience no existe, es una tapadera, un invento sin contenido para no se sabe muy bien qué.

Pero el hecho es que ahora mismo el Valencia se ha quedado sin esponsor (ni la temporada pasada ni esta). Según comenta Cinco Días, es más caro retirar todo el material deportivo del mercado que lo que se podría ingresar por un nuevo esponsor. Así que hasta el año que viene nada.

Es una lástima que haya empresarios que tengan la desfachatez de firmar acerdos de este tipo, y hacer peligrar a una entidad como el Valencia. Su situación económica es delicada (me suena la cifra de 700 millones de euros) como no cobrar el primer esponsor durante dos años. La temporada pasada ya no pagaron el contrato, lo que hizo saltar todas las alarmas, y hoy se descubre que no hay nadie detrás de Valencia Experience (por no haber, no tiene ni página web!)

Les deseo toda la suerte del mundo, y que logren reconducir la situación y que las negociaciones con Betfair sigan buen curso, aunque creo que una casa de apuestas no es el mejor tipo de esponor.

Interesante artículo el que firma hoy Rafael Ramos para La Vanguardia desde Londres. La noticia era un secreto que todo el mundo conocía, aunque quizá no la magnitud. Los equipos de la Premier League tienen una deuda total de 4.000 millones de euros. Aunque esta situación no está directamente relacionada con la crisis actual, las cosas pueden empeorar para muchos de ellos. No sólo es un problema de la Premier… los clubes de Primera en España, o de ACB o cualquier otra Liga Profesional europea se encuentran en la misma situación. En tiempo de bonanza, era relativamente sencillo poder encontrar un inversor que se hiciera cargo de un club, que inyectara una cantidad importante de dinero e hiciera un equipo competitivo. Ya conocemos algunos casos en el fútbol inglés.

Manchester United – 772 millones de euros

Liverpool – 442 millones de euros

Arsenal – 343 millones de euros

Entre los 4 clubes grandes, concentran casi un 60% de la deuda de toda la categoría. ¿Qué pasaría si los cuatro no lograran continuar? ¿Cómo sería entonces la Premier League? ¿Tendría tanto interés como tiene ahora? Está claro que es un pez que de muerde la cola…

El artículo señala dos posibles soluciones: un control más exhaustivo por parte de la UE y de la UEFA, o continuar con el modelo actual, haciendo ver a los clubes que tienen que saber gestionar sus deuda según sus posibilidades de ingresos.

Desde mi punto de vista, creo que sería necesario un gran acuerdo europeo, como pudo ser la Ley Bosman, para establecer una reglas de competencia en el marco del deporte profesional. Me parece muy interesante el modelo desarrollado en Estados Unidos tanto por la NBA como la NFL. Los clubes nunca pierden la categoría, siempre cuentan con unas cantidades de ingresos bastante estables, y los jugadores (que suponen entre un 60-70% del gasto del presupuesto) tienen unos sueldos máximos. En ese marco de negocio, la competencia se desarrolla en el plano del proyecto deportivo de cada club, de la capacidad de crear un buen grupo de profesionales bien combinados, y de la proyección que pueda proporcionar. Ya no primaría tanto las cantidades desorbitadas que se ofrecen a los jugadores (tanto en trapaso entre clubes como en remuneración por los servicios del jugador).

Adaptarse a un modelo de nogocio más estable y sostenible es la única salida que tiene el deporte profesional. Los sistemas actuales ya han demostrado que nos llevan a la quiebra.

Hace ya un tiempo (más de dos meses) que está en marcha la campaña de socios del FCBenavent.

Me gustaría destacar varias cosas. En primer lugar, la imagen elegida me parece muy atractiva: juventud, alegría, ganas de hacer las cosas bien, de seguir creciendo, espontaneidad, frescura…

El Club también ha realizado un restyling de su imagen corporativa y el resultado me ha parecido más que satisfactorio. Dan imagen de modernidad, profesionalidad…

Desde que comencé a trabajar en el mundo del deporte, me fui dando cuenta de la envergadura del sector, tanto por la cantidad de gente que está involucrada como por la cantidad de dinero que se mueve.

Hoy aparece un artículo (Los triunfadores del deporte aspiran a saber gestionarlo) en Cinco Días, explicando el caso de Jefferson Pérez, atleta bolivianos, que después de retirarse del deporte activo, quiere introducirse en el mundo de la gestión deportiva.

El artículo explica cómo se ha ido profesionalizando la gestión, y como escuelas de negocios de primer orden (IE e IESE) están diseñando e impartiendo programas específicos para aportar todos los conocimientos necesarios a quienes quieren dirigir el deporte

Personalmente, creo que es necesario hacer una apuesta firme por la profesionalización y la formación. Todavía tienen que desarrollarse modelos de negocio sostenibles en el tiempo, tanto para las competiciones (que ya han dado los primeros pasos) como para clubes y deportistas. Cuando acabarnon los Juegos Olímpicos de Pekín, La Vanguardia trató de hacer un estudio sobre el “coste” de cada medalla. Es decir, la aportación que hacía ADO a cada deportista en forma de beca, y el “retorno de la inversión” en forma de metal. El resultado fue desastroso. Pero hay que reconocer que desde la ceación de ADO para Barcelona’92, nuestros resultados olímpicos han dado un vuelco positivo.

Pero lo interesante del artículo es que hay gente decidida a formarse, que se han dado cuenta que la gestión deportiva exige la misma preparación que la competición deportiva. Y los deportistas saben renunciar, saben exigirse, saben dar lo mejores de ellos mismos para alcanzar una meta.